Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала

Описание

Эта книга содержит в себе множество историй известных предпринимателей, которые буквально «разобраны по косточкам». Читая ее, я ловил себя на мысли, что, делая свои прошлые проекты, совершил множество из описанных ошибок, а до некоторых рекомендаций и выводов пришлось доходить на собственном (иногда очень дорогом) опыте.Петр Татищев, продюсер конференции DEMO Europe, содиректор Московского отделения The Founder InstituteО чем книгаФормирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.Почему книга достойна прочтенияЭта книга поможет решить важные для основателя компании вопросы, такие как:— На каком этапе карьеры лучше создавать стартап?— Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей?— Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей?— Как подбирать людей на разных этапах развития компании?— Кого привлечь в качестве соучредителей? Друзей? Родственников? Знакомых? Посторонних людей? Бывших коллег?— Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде?И многие другие вопросы, которые необходимо рассмотреть в самом начале пути к успешному бизнесу.